電車を変える ハック：発想法 2021年11月04日 発想力というと結構難しそうですが、コツを覚えてしまえば割合簡単に出てきます。 やり方に慣れると、「××というお題で何かアイディアはないか？」などと効かれた時にサクッと20や30出てきます。 つづきはこちら
問題解決の7ステップ3 ハック：発想法 2021年10月13日 昨日の記事で問題が発生してから解決するまで、大きく7つのステップがあり、大きく ◆問題認識ステージ ◆課題対策ステージ に分けられると説明しました。 本日はこの第2のステージ課題対策ステージの2回目。 つづきはこちら
流れを見る3つの視点 ハック：発想法 2021年05月27日 以前の記事「9つの目の交渉術」の記事で、 １．蟻の目 ミクロの視点 ２．鳥の目 マクロの視点 ３．魚の目 フローの視点 という3つの視点に基づく視野を持つことで、ものごと正確に見ることができる、というお話を書きました。 本日は、「魚の眼―フローの視点」を持つための思考方法をもうちょっと詳しく考えてみたいと思います。 つづきはこちら
自分のケース ハック：発想法 2021年04月20日 一定の役職につくと、社外での教育にも関係するようになって、そういった方面から、セミナーやら講習会の案内を多く受け取るようになりました。 で、まぁ自分が参加するわけでもないので、案内メールを部下に転送するのですが、反応が3種類。 A)無視を決め込む B)出席したいといってくる C)直接「どう？」と言われたら行く の3パターン。 さらにその人の意識で分けると、大きく分けて2通りで 1)経験的に役に立たないと思っている 2)自分の向上に対して意識がない つづきはこちら
原因を追求してはいけない ハック：発想法 2019年05月28日 よく会社でプロジェクトの振り返りとして、そこで発生した問題点をだして次に生かそう、という活動がされています。 そういったときにリーダーや管理職として、よく失敗したのが 原因追求をしてしまったこと です。 よくビジネス書やプロジェクトマネジメントの教本などでは、 原因を究明して再発防止をすること と書かれてますし、改善手法にも「なぜなぜを5回繰り返せ」と教えられます。 つづきはこちら
原因を追求してはいけない ハック：発想法 2019年05月28日 よく会社でプロジェクトの振り返りとして、そこで発生した問題点をだして次に生かそう、という活動がされています。 そういったときにリーダーや管理職として、よく失敗したのが 原因追求をしてしまったこと です。 よくビジネス書やプロジェクトマネジメントの教本などでは、 原因を究明して再発防止をすること と書かれてますし、改善手法にも「なぜなぜを5回繰り返せ」と教えられます。 つづきはこちら
気になることページ ハック：発想法 2019年05月05日 あなたは何に興味があるでしょうか？ …と、聞かれて「私は××と、○○と…」と即座に答えられるでしょうか？ ちょっとやってみましょう。 ノートを出してください。 もしこの記事をパソコンで見ているのであれば、Notepadをたちあげてもいいです。 制限時間は5分間！。興味のある事柄を書きだしてみてください。 では、「よーい。ドン！！」 ： ： ： つづきはこちら
言ってはいけない言葉 ハック：発想法 2017年09月15日 ネットではあまり見かけませんが(私がうまくヒットさせられないだけ？)、セミナー等に出るとよく言われることがあります。 否定的な発言をしてはいけない というものです。 つづきはこちら
言ってはいけない言葉 ハック：発想法 2017年09月15日 ネットではあまり見かけませんが(私がうまくヒットさせられないだけ？)、セミナー等に出るとよく言われることがあります。 否定的な発言をしてはいけない というものです。 つづきはこちら
