■批判しない

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●一度リーダーと決めたら、徹底的に仕えよう
「うちの社長はころころ意見を変えるから、ついていけないよー」
「課長は無理難題ばかり言うから、他の課に変わりたい … 」

よく聞く話です。まともにそのまま受け取っていたら、同情したくなりますよね。

しかし、本当にそうでしようか？

そもそもどれだけあなたは、組織のリーダーとしての苦労や大変さを理解したり、経験していますか？

その大変さがわからないから、リーダーを簡単に批判できるのです。

一度でも社長や組織のリーダーを経験した人は、そう簡単にリーダーを評論・批判はできないはずです。

やってみればみるほど、どれほど大変かが身にしみてわかります。

リーダーをしたことがない人ほど、リーダーになることの大変さが理解できず、いとも簡単に評論し批判します。

浜口直太(著) 『あたりまえだけどなかなかできない組織のルール』
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本書の通り、誰か(対象が個人であれ、組織であれ)を不満に思うというのは、その人(役職や分掌)に理想があって、それを満足するような行動を取らないからなのですが、そもそも、理想というのは実現することはありませんし、自分の理想なんてだれも理解していませんから。

その理想に対して不足を感じるのは、自分自身の勝手であって、相手の都合とは全く関係ないところにあるわけです。

　「じゃぁオマエが完璧にやってみろよ」

と言われたら困りますので。

過去記事でも何度か書いてますが、「批判」「不平不満」は思うだけでも損なんです。

それがいつまでも頭のなかでぐるぐる回りますし、思うだけなら解決することはありません。そして気分は悪い方向にしか行きません。

ね。損でしょ。
そんな暇があったら、もっと楽しいことを考えたいし、建設的なことを考えるようにしています。

■建議し行動せよ

もし、どうしてもその不満が消えないのであれば、やることはひとつです。

　その不満を解消するために何かをする

ことです。

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組織の批判や評論をする前に、なぜます自分でやらないのでしようか？

弊社（国際経営・べンチャーコンサルティング会社）でも、やらずして批判したり、評論したりする人を見つけたら、私は厳しく叱りつけます。

そういう人に限っていう言い訳は、

　「でも、誰もしようとしないですから … 」

私はもの凄い剣幕で言います。

　「じゃあ、なんであなた一人でも立ち上がらないの？一人だけでも挑戦しないの？」
　「人から批判されたり、叩かれるので … 」
　「そんな勇気ありませんので … 」
　「だったらあなたが批判したり、評論したりする権利はないでしよ？」

あるクイズ番組で「日本人社会で、最もつらい仕打ちはなんでしよう？」との問題がありました。答えは「村ハ分になること」でした。

欧米の場合、小さい頃から個性を伸ばす教育やリーダー教育が徹底しているため、人の目を意識することなく、自分の頭で考え、まわりの人に反対されても堂々と実行する「一人立つの精神」を持った人が多いようです。

私の二十年近い海外生活で、欧米人の自己主張の強さは身にしみました。

ただ、その分、こうだと思ったら、非難されようと叩かれようと、一人目標に向かって遇進します。

浜口直太(著) 『あたりまえだけどなかなかできない組織のルール』
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さすがに、本書の著者のようには行きませんし、徹底もできませんが、少なくとも、

　どうすれば良くなるのか考える
　それをやってみる

ように考えてみると、自分がきもちい場所になるのかもしれません。
※まあ、たいていは「やってみる」のところで「いや、オレじゃぁ…」になって、「やっぱ、諦めたほうが身の丈かも…」と思うようになります。

結果がついてくればハッピーだし、全然変わらなくても「自分はトライした」という満足感は得られます。

どうすれば良くなるかがわからなければ、やっぱり改善する方法がないんですよ。
あなたにムリなことは他の人にはもっとムリですので。

■参考図書　『あたりまえだけどなかなかできない組織のルール』

組織とはどういうものか、意外とわかっていない・守られていない「組織のルール」を、実例を通して具体的に解説します。

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あたりまえだけどなかなかできない組織のルール 著者　：浜口直太	楽天では見つかりませんでした	あたりまえだけどなかなかできない組織のルール 検索　：商品検索する

●本書を引用した記事
　リーダーに向かない人のパターン
　批判しない、建議し行動せよ、さもなくば忘れよ
　腐ったミカン理論を自分の組織に適用できますか？
　攻めたほうが勝つ
　ルールに触れるには覚悟が必要

●このテーマの関連図書

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