■コアプロセスとスキルの結合力

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●組織の中で結合力を発揮する
組織で結合力を発揮するうえで、参考になる本があります。

アメリカで CEO や経営幹部のアドバイザーとして絶大な信頼を寄せられているラム・チャランとハネウエル・インターナショナルの元会長・ CEO を務めたラリー・ボシディの共著、『経営は「実行」―明日から結果を出すための鉄則』という本です。

原書のタイトルは「Execution」で、まさに「実行」です。

この本には「実行の三つのコア・ブロセス」というものが紹介されています。

ひとつは戦略プロセス。すなわち、「お金はどこにあるか、どうやって稼ぐか」ということ。

もうひとつは人材プロセス。戦略を考えたうえでの適材適所です。

三つ目は業務プロセス。それぞれの人は何をすべきか、すべきことをちゃんとやっているかどうかのインセンティブを作り、施行をチェックすることです。

この三つのプロセスがいかに結びついているかがビジネスの仕組みの本質であると述べられています。

著者たちは、「企業レべルの戦略は、事業部門の戦略を単に足し合わせたものであってはならない」と指摘しでいます。

そして、戦略を現実的なものにするには、人材プロセスと連動させなければならないと説いています。

ここで重要になってくるのが業務プロセスです。

著者たちの言葉を引用してみましょう。

　「戦略プロセスは事業が目標とする行き先を決め、人材プロセスは事業をそこに持っていく人問を決める。そうした人たちに道筋を示すのが業務計画だ」

つまり、この三つのプロセスは、三位一体として運用されることではじめて「実行」に至ることができるというわけです。

それだけ習得すれば全方面で効率が上がるとか、すぐに成果が出るような「スキル」はありません。

スキルは部品にすぎないからです。

それを「何のために」「どのように組み合わせて使うのか」さらにいえば、「足りない部品は何なのか」「それをどうやって調達するか」までを考えろことが「結合力」の本質なのです。

ロバート・アラン・フェルドマン(著) 『フェルドマン式知的生産術』
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こういうのを書いてしまうと、「本ブログで紹介してきたスキルって一体何なのよ」とも思っちゃいますが、少なくとも製品は部品がなければ作れません。つまり、スキルも必要なんです。

一方で、どのように素晴らしいスキルを持っていたとしても、それを正しく使わなければ、持っていないのと同じです。

■個人のコアプロセス

本書『経営は「実行」―明日から結果を出すための鉄則』の３つのコアプロセスを個人に当てはめてみると

　戦略プロセス：どのようにしてお金を、より多くもらえるようになるか
　人材プロセス：どのスキルをどの程度どこに使うか
　業務プロセス：タスクや業務目標をどのように達成していくのか

という３つが個人では必要になるかと思います。

こういう視点で、自分の持っているプロセスのスキルを棚卸ししてみると、これからどのような分野を戦略的に学びの時間を作る必要があるのかが見てきます。

■参考図書　『フェルドマン式知的生産術』

本質を無駄なく、シンプルに人に伝える。言葉の壁、時間の壁、文化の壁を乗り越える。 そんな、アナリストのスキルが、いま、どんな仕事にも必要とされています。 WBSコメンテイター、モルガン・スタンレーMUFG証券チーフ・エコノミストによる、思考法 仕事術の教科書。 ロングセラー『一流アナリストの「7つ道具」』をケースススタディを中心に大幅増補し、新たに「結合力」の章を加えました。

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●本書を引用した記事
　ロバート・フェルドマンのビジネスマンに読んでほしい本2
　ロバート・フェルドマンのビジネスマンに読んでほしい本1
　プレゼンの発表資料は英語で原案を作る
　信頼方程式Ｔ＝（Ｅ＋Ｒ＋Ｉ）／Ｓ
　BATNAを用意してから交渉に臨む
　時計を目の前に置く
　「あなたがた」ではなく「私たちは」と言いなさい
　主張を通すには主張を一言で言い表す
　ゴミ情報の海から宝石を見つけ出す2
　意見が対立する3つの条件

●このテーマの関連図書

フェルドマン博士の日本経済最新講義	悩みどころと逃げどころ(小学館新書ち3-1)	昭和史戦後篇1945-1989(平凡社ライブラリー)
幸福の「資本」論―――あなたの未来を決める「3つの資本」と「8つの人生…	本物のデータ分析力が身に付く本(日経BPムック)	ハーバード流交渉術(知的生きかた文庫)

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●プレゼンの発表資料は英語で原案を作る

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