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サラリーマンの仕事術

給料がちょっとだけあがるような仕事術について

「不安」の大半は根拠がない


ストレスの原因のひとつに、不安というものがあります。

この不安をうまくコントロールできると、モチベーションに転換できたり、ストレスの低減に結びつけたりすることができます。


■「不安」とは


まず、不安とはなにかについて、

デジタル大辞泉』から引用。

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●不安
特定の対象をもたない恐れの気分。

危険の対象が目前に顕在化していてこれにひるんでいる感情を恐怖と呼ぶのに対し,不安は自分に襲いかかるものをこれといって名指すことのできないまま自己の存在が脅かされているのを感じる際の情動である。

例えば,突然凶悪犯人に刃物を突きつけられたとする。犯人の形相や鋭利な刃物を前にしてまずは恐怖に襲われる。やがてそのままの状態が続けば,その危機の感情の中に,この先自分がどうなるのかわからないことに対する不安がめばえてくる。

(著) 『デジタル大辞泉
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ということで、恐怖を引き起こす前の「枯れ尾花」ということですね。


■不安には根拠がない



感情を整えるアドラーの教え』という本に、ちょっとおもしろいことが書いてありました。


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余談ですが、[夢を実現する戦略ノート」(三笠書房)に、ジョン・C・クスゥェルというアメリカの牧師さんが、ミシガン大学で不安の合理性について研究した結果が引用されています。

それによると、人間の不安のうち、 60% は根拠のない不安であるといいます。
20% は過去のどうにもならないことへの不安、 10% はまったく影響力がない不安、 5% は漠然とした不安です。

そして、起こりうることの不安というのは、残りの 5 %に過ぎないというのです。不安が実現する可能性は、極めて低いと心に留めておきましよう。

岩井俊憲(著) 『感情を整えるアドラーの教え
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まあ、それぞれの数字は別にして、『デジタル大辞泉』と重なるところがありますね。

■不安を整理整頓する


ということで、「不安」というのは、かなり強いストレス源になるのですが、現実のものとして認識できると、不安は軽減されます。

私は、「不安を感じたら紙に書く」ことにしています。

しょせん「枯れ尾花」なので、光を当ててみれば、ただの「枯れた花」でしかありません。それが暗いところにあるから、幽霊の手招きに見えたりする。

だったら、スポットライトを当ててやればいい。

実際にどのような不安を感じているのかを頭の中でイメージをぐるぐる回すのではなく、言葉にしてやり、その言葉を実際に自分の目で見たり、その不安が現実のものになるかどうかの根拠を考えてみると、まあ「大した根拠がない」とか「実現性は低い」とか認識できるわけです。

そうした見方をすれば、それはすでに「不安」という状態ではなくなっています。

これをするようになったのは、頑張りすぎてウツになったあとから。
元ネタはこちら。

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アンドリュー・力ーネギーという人がいます。アメリカの有名な実業家で、鉄鋼王力ーネギーと言えばご存知の方も多いと思います。

ある夜のことです。彼は、あまりに多<の悩みを抱えてノイ口ーゼのようになり、自殺まで考えていました。
もうダメだ、限界だ、とカーネギーは思いました。遺書を書いて自殺しよう。そう力ーネギーは決心し、机の引き出しを開けました。そこには護身用の拳銃とびんせんがはいっていました。「そうだ遺書を書かなくちゃ」。

遺書を書く段になって力ーネギーは考え込んでしまいました。
「死にたいぐらい悩んでいるんだから、さぞかし自分には深い悩みが多いんだろう。いったいいくつぐらいあるんだ?」
わかんな<なっちゃった力ーネギーは、黄色い便せんと鉛筆を持ち出し、思いつく問題や悩みをすべて書き出したそうです。

当時、力ーネギーは「世界で一番忙しい男」と言われていました。

仕事だけでなく、家族関係を含めると、悩みは絶対に何百もあるに違いない。ひょっとしたら 1000個ぐらいあるんじゃなしいか?
ところが、箇条書きにしてみると、60個ぐらい書いたところで、鉛筆がピタリと止まったそうです。

悩みを書ききった瞬間、今夜中に解決できることはほとんどないことに気がつきました。カーネギーは悩みを書いた便せんを、問題ごとにちぎって力ードみたいにし、それを仕分けし始めました。

[明日できること][来週以降に着手できること][来月でも間に合うもの]「解決できないこと」という4つの山に分けて、その4つ目の山はそのままくず箱に入れてしまいました。残った3つの山、自分の悩みを書いた便せんの切れ端を力ーネギーは大事に机の引き出しにしまい、そのまま彼は奥さんとタ食へと出かけたそうです。

もうすっかり、拳銃や自殺のことなど忘れて。

岡田斗司夫(著) 『あなたを天才にするスマートノート
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●本書を引用した記事
 他人のやる気を削ぐ方法
 目標の階層を分ける
 日誌を付ける意味
 「不安」の大半は根拠がない
 ちょっと前向きになれるアドラーの指針
 「好きかどうか」ではなく「どう自分の役に立てるか」を考える

●このテーマの関連図書

人間関係が楽になるアドラーの教え

自分を勇気づけるアドラー心理学7つの知恵

働く人のためのアドラー心理学「もう疲れたよ…」にきく8つの習慣(朝日文庫)

2時間で折れない心を手に入れるアドラー心理学

アドラー流 人をHappyにする話し方(王様文庫)

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現在、広く使われている意味や用法を先に解説し、その言葉の奥深さを知る古語の解説はあとに記述します。

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用例をふんだんに掲げて、言葉の生きた使い方を伝えます。また、言葉の世界を広げる「類語」欄、逆引き辞典の機能をもつ「下接語」「下接句」欄、言葉の微妙な差異を説く「用法」欄など、表現の世界を大きく広げる工夫もあります。

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重要漢字には音訓・字義・熟語に加えて、人名に用いる読みの「名のり」欄、読みにくい熟語を集めた「難読」欄を設けました。

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 問題認識の手法3―現状分析
 列幅の異なるセルを同じシートに表示する方法
 問題認識の手法2―可視化する
 問題認識の手法1―問題と課題
 部下を持つ人の4つの「ない」
 ナラティブ・アプローチ
 問題解決の7ステップ1
 スピード段取り術1
 愚痴が言いたくなったら対策を考える

●このテーマの関連図書

大辞林第三版

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●本書を引用した記事
 3つの習慣part2
 図解とは位置・配置に情報を盛り込むこと
 人を動かす:相手の話を聞くときには手を止めなさい
 3つの習慣part1
 5項日誌(2)
 5項日誌(1)
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 やる気の出るスイッチ
 お題ノート

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人生の法則「欲求の4タイプ」で分かるあなたと他人

評価経済社会 ぼくらは世界の変わり目に立ち会っている

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●本書を引用した記事
 問題認識の手法4―現状分析2
 
問題認識の手法3―現状分析
 
列幅の異なるセルを同じシートに表示する方法
 
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愚痴が言いたくなったら対策を考える
 
生産性を改善するE-3Cの法則


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