ところが、これを600年前に言った人がいるのですよ。

　ニッコロ・マキャヴェッリ

そう、あの「君主論」に書いてあります。

■新しい領地を手に入れたら底に住むこと

★〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
もし、あなたが新しい領上を手に入れて、その地をマネジメントすることになったとしたら、決の二つの鉄則を思い出してほしい。

　１．旧リーダーの家系を、完全に根絶してしまうこと
　２．その土地の法律や税制は変えないこと

その上地の人々が、ずっと自由な生活を知らなかったのであれば、この二点を守るだけで、思うままにマ不ジメントできるだろう。

世襲のリーダーと、その家系の影響力を一掃しつつも、その土地の伝統やルールには手をつけず、維持しつづける。すると、文化・風習・社会制度に大きな違いがなければ、市民は何ごともなかったかのように安穏と生活していくものだ。

長い間、フランスに併合されてきた、ブルゴーニュ、ブルターニュ、ガスコーニュ、ノルマンディーといった地域がいい例だ。

言語語に多少の違いがあったとしても、文化・風習・社会制度が似てさえいれば、おたがいを簡単に認め合うことができる。
しかし問題なのは、言語はもちろん、文化・風習・社会制度までまったく異なる領土を手に入れた場合だ。

こうしたケースでは、政変、紛争など、あとになってさまざまな問題が生じてくることを、しっかり念頭に置いておく必要がある。

つまり、異文化の地をマネジメントしつづけるためには、とてつもなく大きな「運」と、想像を絶するほどの「実力」が必要になってくるのだ。

では具体的に、どんな策を講じればよいのだろうか？

実は、「最強のマネジメント法」が存在する。それは、領土を手に入れた支配者自ら現地へおもむき、実際にそこに住みこむことである。

そうすれば、まさにトルコがギリシャに対して行ったように、その支配は決定的、かつ半永久的なものとなる。現地で生活していればこそ、万が一混乱が生じたとしても、リーダー自らその場で状況を判断し、迅速な対応ができる。

現地にいなければ、混乱が大きく拡がってから、対応に走りまわることになるだろう。それではもう手遅れなのである。

つねに「現場」に身を置くこと。そうすれば、リーダーの地位を部下たちに奪いとられる心配もない。

市民というのは、リーダーが自分たちの要求に迅速に対応してくれれば、十分に満足してしまうものである。もともと体制に従順なメンタリティを持っている市民は、ますますリーダーを慕うようになる。そうなればちも、簡単には行動に出られなくなる。

リーダーが現地に住みこんでいれば、ありえないのである。、リーダーに抵抗しようとする者たその領上を失うとうことは、まずほとんとありえないのである。

ニッコロ・マキアヴェリ(渡部昇一(訳))(著) 『「君主論」55の教え』
―――――――――――――――――――――★

かつての人なので、「領土」「領主」などとちょっとアレな単語が出てきますが、たとえば、新任で新しい部門などに赴任するような場合を考えてみればわかりやすいかと思います。

■そこにリーダーがいることの重要性

あらゆる現場に担当者ではなく、ある決裁権限を持つ人がいることの重要性は言うまでもありません。

部下が５人いるとして、５人の部下のそれぞれにくっついて回ることはできませんが、課長席にず～っと座ったままで、部下の報告を聞いて「よし！」「だめ」「やり直し」などと言っているだけでは、部下は上司を認めなくなります。本書に書いてあるような領主と領民の関係と同じです。

そこで、部下が主催する打ち合わせの案内には、全部自分に CC を入れさせます。

そして時間の許す限り、その打ち合わせに出席することです。

出席するだけで、何も発言する必要はありません。黙って頷いていればOKです。

これをするようになってから、部下の動きがよく見えるようになりました。

もちろん、面倒なときや自分の仕事をしないといけないこともあるので、全部に出席するわけではありません。

　１時間の打ち合わせの10分間だけ、後ろの方で聞いている

だけでもいいですので、リーダーになったらなるべくメンバーの主催する打ち合わせには、ちょっとだけ顔を出すようにすると、

　・メンバーの動きや関係者との力関係がわかる
　・いまどんなことをやっているのか具体的にわかる
　・進捗状態を把握する
　・自分が決裁権限を持っていることを公にできる

などいろいろと役立ちます。

最強のマネジメント法は現場にいることというのは真理に近いかも。

■参考図書　『「君主論」55の教え』

立ち読み可

ビジネスリーダー必携！　経営者から政治家まで、世界中のリーダーに愛読されてきた不朽の古典名著が、読みやすい「超訳」で甦る。 ニッコロ・マキアヴェリ（Niccolo Machiavelli） 1469年生まれ、1527年没。イタリア、ルネサンス期の政治思想家。 29歳で、フィレンツェ共和国の官僚となり、およそ15年もの間、外交交渉、軍事などの分野で活躍。 その豊かな経験をもとに、『君主論』を執筆した。 性悪説にもとづいた冷徹とも言える内容に、発表当時は賛否が分かれたが、 現実的な歴史把握と、卓越した人間認識によって、政治の鉄則を打ち立てた古典名著として再評価。 現代では世界中のビジネスリーダー、政治家らに、必読書として愛読されている。 目次 第１章　「頭のいいリーダー」が、いつも心がけていること 第２章　成功するリーダーは、こんな「資質」を持っている！ 第３章　偉大な先人から、「マネジメントの極意」を学べ 第４章　もっとチームを強くする、「人を動かす」原理原則 第５章　プロフェッショナルなら知っておきたいこのスキル 第６章　「本物リーダー」へと、今まさに進化しているあなたへ

◆アマゾンで見る◆	◆楽天で見る◆	◆DMMで見る◆
「君主論」55の教え 著者　：ニッコロ・マキアヴェリ(渡部昇一(訳))	楽天では見つかりませんでした	「君主論」55の教え 検索　：商品検索する

●本書を引用した記事
　少し高いところを狙って弓を引く
　部下が主催するミーティングに出席する
　本気度を示す行動を考える

●このテーマの関連図書

マキアヴェッリ語録(新潮文庫)

社長のためのマキアヴェリ入門(中公文庫)

非情な人ほど成果を上げる―マキャベリ式最強の仕事術(日文PLUS)

■同じテーマの記事

●部下力のみがき方1：部下力のみがき方

結構久しぶりですが、ビジネス書をご紹介します。図書名称：上司を上手に使って仕事を効率化する『上司を上手に使って仕事を効率化する「部下力」のみがき方』著者：新名史典いかにもサラリーマンに向けの本なので、読んだことがある方も見えるかも。私のブログでも時々引用させて頂いています。とくにポイントだと思うのは上司が仕事のボトルネックという点。仕事の効率を挙げるためには、上司をうまく巻き込んで行くことが重要。その点を「上司..

●意思がうまく伝わらない人に足らないもの

よく「話題をひとつに絞る」と良い結果が得られると言われます。話したいことがいくつもあって、それを全部話そうとするとひとつも伝わらない、みたいな。これは経験的にも実感があります。意図を伝えられない普段の会議なんかでも、よく喋ってるけど、言語明瞭意味不明なひとがいます。しばらく聞いていないと、何について話をしているのかがさっぱり見えない。ひどい場合には最後まで何がいいたいのかわからないときも…こういう人は、技術スキルは..

●面接官の質問の真意―リーダーシップを問う

「あなたのリーダーシップはどのくらいありますか？」こんな直球な質問はしませんが、採用面接や昇進・昇格面接で面接官が聞きたいことの大きなポイントが、「リーダーシップ」です。これに対して、候補者はいろんな実績を説明して、「この人は採用(昇進・昇格)に値するリーダーシップがある」と判断してもらいたいのですが、これがなかなか難しいです。リーダーの経験がいないとリーダーシップの実績にはならない？特に、派遣の仕事をしていて、..

●出張・旅行でおみやげを買ってくる

この返報性の原理に関してデニス・リーガンという人が行った有名な実験があります。まず、実験参加者は見ず知らずのジョーという人から思いがけずちょっとした贈り物、この場合はコーラを一缶もらいます。次にジョーが自分がもっている福引の券を何枚か買ってほしいと頼むと、ジョーからコーラをもらった人たちは何ももらわなかった人たちと比べて、2倍も多く福引券を買ってあげたのです。贈り..

●コピーを頼まれたら成長するチャンス

「仕事がつまらない」「自分の成長している実感が無い」とくに若い人におおい仕事への不満ですね。私も管理職としてそういう不満を聞く時があります。従業員満足度をあげようということでウチの会社でやっているのが、「従業員満足度向上ミーティング」というやつがありまして、仕事に対して思っていることを上司の上司に直接言うというミーティングで、こういう場で若い人の話を聞くとこういう話がときどき。「そうか。仕事で成長したいんだね。」とかわかっ..

●採用される意見のコツ

「このやり方はおかしい」「ちょっといいアイディアを思いついた」っていうときに、上司や対応する組織に意見や提案を出したりすることがあります。結局、こういう活動が実を結んで、評価が上がる(経験談)。ところが、自分ではいくらいいアイディアだと思っても、関係者や責任者に聞き入れてはもらえず、不発に終わることも当然あります。過去記事で書いたように、「言い方が問題」だったり、分析の仕方が違っている、根回しが不十分、などいろいろ理由があるので..