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意思決定においては、決定の目的は何か、達成すペき目標は何か、満足させるべき必要条件は何かを明らかにしなければならない。

P.F.ドラッガー　「経営者の条件」
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意思決定をする際に、「なぜ意思決定が必要なのか」「何を実現したいのか」という根本的な質問につねに答えられるようにして置かなければいけません。

引用文にもある通り、「目的」と「目標」は別物です。ここにおいては、

　目的とは行動するときの理由
　目標とは行動した結果、どのようなレベルにおける到達点

を言います。

したがって、まず目的があり、それに対して具体的な結果としての目標が発生します。

目的が不明確のままでは、目標も行動の仕方も明確にはできず、成果は上がりません(そもそも成果が目的にかなっているかどうかすら判断できないでしょう)。複雑な意思決定を迫られる時であればあるほど、

　「その目的は？」
　「それによる成果は？」

を自問しましょう。

■参考図書　『経営者の条件』

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ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。 絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。

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●関連 Web
　ビジネスリーダー講座-日経ビジネス
　3分間ドラッカー―ダイヤモンド・オンライン
　経営者のバイブル ドラッカーを学べ―WizBiz
　ピーター・ドラッカー - Wikipedia
　３分間でわかるドラッカー－「経営学の巨人」の名言・至言

●本書を引用した記事
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　ドラッカー：リーダーシップ力診断
　目的に立ち返る
　常駐タスクをチェックする
　確証のワナ
　段取りがよくなる段取りシート
　メールはプルシステム3
　ManicTime
　欲しいものを考える
　コーチングの罠

●このテーマの関連図書

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