それがドラッガーの言う、「意思決定は特別な扱いを受けるに値する」理由です。

より良い意思決定をするためにの手順と方法論を身につけましょう。
そうすれば自ずとあなたの成果は向上します。

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未来を築くためにまず初めになすべきことは、明日何をなすかを決めることではなく、明日をつくるために今日何をなすかを決めることである。

ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(著) 『経営者の条件』
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あなたがより高い成果を上げるために、取るべき行動は3つあります。

１．理想の未来を描くこと
　　いつまでにどのような状態にしたいのか。それを具体的に明確にビジョンを定め、それを言葉にして書き出しましょう。あらゆる要素を書き出し、エッセンスを絞り、最後は一言で言い表せられる言葉にしましょう。「我思う故に我あり」あらゆる思考の帰結として、このような短い言葉であなたの未来が描けるようにしましょう。
　２．第1歩を踏み出すこと
　　今、具体的な決定をし、行動を取らない限り、その未来には近づけません。
　　決定が不充分であることも、不測の事態があることも承知のうえで、行動してみなければ修正はできません。
　３．検証すること
　　実行したら検証しなければ軌道修正はできません。
　　完璧にできなかったからといって悩む必要も足を止める必要もありません。
　　問題を分析し、課題を抽出してそれを次の行動に反映させればいいだけです。

明日のために、今なすことを決めましょう。

■参考図書　『経営者の条件』

立ち読み可

ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。 絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。

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●関連 Web
　ビジネスリーダー講座-日経ビジネス
　3分間ドラッカー―ダイヤモンド・オンライン
　経営者のバイブル ドラッカーを学べ―WizBiz
　ピーター・ドラッカー - Wikipedia
　３分間でわかるドラッカー－「経営学の巨人」の名言・至言

●本書を引用した記事
　貢献をしない
　確証のワナ
　段取りがよくなる段取りシート
　面接質問「どんな貢献ができますか？」
　ドラッカー：リーダーシップ力診断
　ダラダラ癖から抜け出すための10の法則：時間を記録し分析しなさい
　時間を測定する
　仕事とは書類を作ることとみたり
　スケジュールを見なおしてはいけない
　ManicTime

●このテーマの関連図書

ドラッカー名著集2現代の経営［上］	ドラッカー名著集3現代の経営［下］	小説でわかる名著『経営者の条件』人生を変えるドラッカー―――自分をマ…
プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか(はじめて読むド…	創造する経営者(ドラッカー名著集6)	イノベーションと企業家精神(ドラッカー名著集)

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