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まず初めに、一般的な問題か例外的な問題か、何度も起こることか個別に対処すべき特殊なことかを問わなければならない。基本的な問題は、原則と手順を通じて解決しなければならない。これに対し例外的な問題は、状況に従い個別の問題として解決しなければならない。

P.F.ドラッガー 『経営者の条件』
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問題は一般的な問題と例外的な問題にわけることができ、両者の解決方法は大きく異なります。

例外的な問題は、特殊な条件で発生するものであり、再発の可能性が低いと見積もれます。
この種の問題は個別に対応して解決するのが望ましいです。

一方、一般的な問題は大きく3つに分けられます。

　１．自分にとっては例外的でも世の中では一般的な問題
　２．自分にとっても世の中でも一般的な問題
　３．新しい種類の一般的な問題

１と２は基本的な問題であり、原則と手順で解決をはかるのがより良い結果をもたらす事になります。

３の場合は、問題としては存在するものの、他に例が少ないため、一見特殊な問題に見えるのですが、今後再発しうる問題です。

このように分類するのは、解決方法を限定していくのに役立ちます。
すなわち解決方法を既知のものから引用することによって、より効果的に、効率的に解決に導くことができます。

問題を発見したら、

　この問題はどのような分類に属するものか

を検討することを習慣づけましょう。

■新しい種類の一般的な問題

もしあなたが、この３の問題を見つけた時は大いに喜んでください。
一生食っていけるネタを見つけたかもしれません。

その解決策でなくとも、それを社会に大きく提示することで、あなたは一流のコンサルタントになれる可能性があります。
たとえば、マズローはあの「欲求段階説」の三角形だけで一生食うに困らなかったわけですね。それ以外の著作はほとんど大したことはないか、以前の焼き直しです。
コヴィー博士にしても、「7つの習慣」一本ですよね。ご存知とは思いますが、あれ、すごいビジネスになってるんですよ。

と、逆説的にいいましたが、要するにこれは殆ど無いということです。

要するにあなたの問題は、「一般的な問題」しか無いということが言いたかったです。
つまり、世の中には同じような問題で困っている人がゴマンといて、色々な解決策が提示されたりテストされたりしているということです。

より適切な語句で検索すれば、それがヒントや反面教師になってくれる場合が少なくないのですよ。

もし、１に分類される問題があったのなら、積極的に人に聞いてみましょう。
２に分類される問題なら人に聞く必要はありません。あなたの経験の中に答えがあります。

いずれにしても、その問題を適切な一般的な言葉に置き換えてみることです。それによってその問題は自分の問題だけではなくなり、解決策はそこら中に落ちていることになります。
その中からいくつかの選択肢を取り出し、それをもう一度今の問題に適用してみて、変化を見てください。効果があればいい方向に変化しますし、効果がなければ変わらないか悪化します。選択肢が沢山あるので、効果のあるものをちょっとづつ試していけば、いつの間にか問題は小さくなっていきます。

複数の答えを試してみるのが問題解決の一番楽な方法です。

■参考図書　『経営者の条件』

立ち読み可

ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。 絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。

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●関連 Web
　ビジネスリーダー講座-日経ビジネス
　3分間ドラッカー―ダイヤモンド・オンライン
　経営者のバイブル ドラッカーを学べ―WizBiz
　ピーター・ドラッカー - Wikipedia
　３分間でわかるドラッカー－「経営学の巨人」の名言・至言

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　段取りがよくなる段取りシート
　面接質問「どんな貢献ができますか？」
　ドラッカー：リーダーシップ力診断
　ダラダラ癖から抜け出すための10の法則：時間を記録し分析しなさい
　時間を測定する
　仕事とは書類を作ることとみたり
　スケジュールを見なおしてはいけない
　ManicTime
　百万ドルの教訓

●このテーマの関連図書

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