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・リーダーは、自分の得意分野に優秀な人材を集めることで組織に「強み」を作るべきである
・リーダーは意思決定を下したら、あとは全て現場に任せること。役割分担が大事である
・イノベーションのためにもっとも重要なのは研究開発。現場の希望はできるだけ聞き入れ、働きやすい環境を提供することが大切
・中間管理職は、部下の管理業務に集中し、現場の仕事は全て部下に任せるべき
・苦手分野がある部下は、徹底にそこをトレーニングして、弱点が克服できるように指導するべき
・中間管理職のもっとも重要な仕事は、「いかにトップの決定を現場に伝えるか」である
・専門職も、経験を積んだら係長→課長→部長と、一般的な管理職のキャリアを積ませ、マネジメントのちからを付けさせるべき
・支持を与えた部下が上手に仕事の成果を揚げられないのは、部下の能力やスキルに問題がある場合が多い
・上司も人間。欠点には目をつむり、支持されたことをテキパキと実行するのが部下の最大の務めである
・ビジネスに変化とリスクはつきもの。その兆しを察知したら、組織を守るため、全力で回避するのがリーダーの使命
・テクノロジストが必要な時代は終わった。これからは、より新しい知識労働者が求められている
・自分の考えと組織の考えが対立するなら、自分の気持ちを抑え、割り切って働くことこそが職業人のプロ意識である
・重要な仕事は、スキマ時間を最優先に活用して、少しづつでも進めていくような時間の使い方が理想
・リーダーシップとは、力強くチームを率いていくこと。どうやってチームを思い通りに引っ張っていくかが重要
・仕事と趣味は全く別物。完全に切り分けて考えたほうが、趣味の時間にリフレッシュできて、仕事でも成果を上げやすい

(著) 『まんがと図解でわかるドラッカー リーダーシップ論』
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●「はい」の数が 12 〜 15個：典型的なダメリーダー
間違った回答ばかりを選んでしまったあなた。もし部下や後輩立場なら、早急に意識を改める必要があります。
やる気のない出ないメンバーばかりではありませんか？それはあなたの責任です。

●「はい」の数が 9 〜 11個：できれば変えたい!?
リーダーとはいえ、周りには「頼りない」「できれば変えてほしい…」などとうれしくない評価が多いかも。いますぐリーダーシップを学びましょう。リーダーとしての成長は誰にでも可能です。

●「はい」の数が 4〜 8個：今後の成長に期待！
リーダーとしては成長途中。まだ物足りない部分はあるものの、メンバーがミスを許し、彼らににの人なら信じてついていける」と思わせるだけの力はあります。頼れる不動のリーダーまであと一息です！

●「はい」の数が 0〜 3個：完全無欠のリーダー
リーダーとしてのあなたの選択はほぼ力ンべキ。さらなる磨きをかけて、一流のリーダーとしてもっと高いレべルの成果を目指していきましよう！

(著) 『まんがと図解でわかるドラッカー リーダーシップ論』
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累計80万部超の別冊宝島「まんがと図解でわかるドラッカー」シリーズの第2弾が文庫で登場。尊敬されるリーダーの理想像をドラッカーの著書『経営者の条件』『マネジメント』『明日を支配するもの』などをベースにして図解、ストーリーまんがでわかりやすく解説。監修はドラッカー研究の第一人者・藤屋伸二氏。ビジネスに限らず、部活やサークルなどでメンバーをまとめ、チームで結果を出したい人にも使えるヒントが盛りだくさんです。

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