[PR]
[PR]上記の広告は3ヶ月以上新規記事投稿のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。
給料がちょっとだけあがるような仕事術について
[PR]上記の広告は3ヶ月以上新規記事投稿のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。
![]() ![]() |
赤裸々で粗削り、ビジネス書界の超重要人物が自らの成功の秘訣を明かした、25万部を超えるベスト&ロングセラー待望のリニューアル。 |
◆アマゾンで見る◆ | ◆楽天で見る◆ | ◆DMMで見る◆ |
![]() 非常識な成功法則 著者 : |
楽天では見つかりませんでした | ![]() 非常識な成功法則 検索 :商品検索する |
![]() あなたの会社が90日で儲かる!―感情マーケティングでお客をつかむ |
![]() 星の商人-「成功の秘法」を手に入れるためのレッスン- |
![]() 「成功曲線」を描こう。夢をかなえる仕事のヒント |
![]() 強運を味方につける49の言葉(PHP文庫) |
![]() ザ・バイブル読むだけで身につくお金と人に好かれる習慣(幻冬舎文庫) |
![]() 成功者の告白(講談社 α文庫) |
![]() ![]() |
何が「好循環の人」と「悪循環の人」を分けるのか? 具体例を中心に、 きっちり現実問題に応用できるようになる本。 ビジネス、社会、組織、個人の成長や進化に役立つ究極の方法――。 それがシステム思考です。 こんな「どうして?」にため息をつく方々のための実践的処方箋。 ・どうして努力が実らないのか? ・どうしてある解決策が別の新たな問題を生み出すのか? ・どうしてつい他人を責めてしまうのか? ・どうして人は思うように変わってくれないのか? ・どうしていつの間にか望まない状態に陥るのか? ・どうして部下が育たないのか? ・どうして「できる人」ほど伸びないのか? ・どうして「いい商品」なのに売れないのか? ・どうして景気に翻弄されるのか? ・どうして過当競争の泥仕合に陥るのか? など。 |
◆アマゾンで見る◆ | ◆楽天で見る◆ | ◆DMMで見る◆ |
![]() もっと使いこなす! 「システム思考」教本 著者 :枝廣淳子/小田理一郎 |
楽天では見つかりませんでした | ![]() もっと使いこなす! 「システム思考」教本 検索 :商品検索する |
![]() なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか?―小さな力で大きく動かす!シ… |
![]() 世界はシステムで動く――いま起きていることの本質をつかむ考え方 |
![]() マンガでやさしくわかる学習する組織 |
![]() システム思考―複雑な問題の解決技法(BESTSOLUTION) |
![]() 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる持続的成長の技術と… |
![]() システム・シンキング入門(日経文庫) |
以前の記事で以下のことを書きました。どこの誰だったか忘れちゃいましたが、こんな事(記憶なので、間違いが多いかも)が書いてあるページを見た記憶があります。私は近道が大好きだ。何ごとも簡単にできるに越したことはない。私も怠け者は好きではない。努力は尊いものだということも理解している。だが、すぐそばにロープウェイがあるのにわざわざ自分の足で山に登って..
成長しない人立場上でも、経験上でも人にアドバイスするという機会が結構あります。アドバイスをすると、そのアドバイスが効果がある人とない人の2パターンがあります。もちろん、アドバイスの仕方も上手・下手があるのですが、アドバイスの本質はそれなりに有効なものだと思ってます。この差はどこから来るのだろうかということをちょっと考えてみました。表面的に見ると、アドバイスに対して効果がある人というのは、そのアドバイスを自分の中に取り込んで、今の課題を解決する方向に動きを変えていきま..
以前の記事「9つの目の交渉術」の記事で、1.蟻の目ミクロの視点2.鳥の目マクロの視点3.魚の目フローの視点という3つの視点に基づく視野を持つことで、ものごと正確に見ることができる、というお話を書きました。本日は、「魚の眼フローの視点」を持つための思考方法をもうちょっと詳しく考えてみたいと思います。前後関係フローの視点というのは、ある出来事を時系列の中で捉えることです。たとえば、今日部長にえらく怒鳴られた。なんてことがあった時に、そりゃ失敗..
「ももたろう」から何が学べるだろうか?ひとつは本書のように、・行動哲学・リーダーシップを考えるきっかけになるかもしれないとは思います。まずおばあさんは川へ洗濯に行ってももを拾ってきます。まったくの偶然ですね。よくスポーツ選手が優勝した時「運が良かった」と表現することがありますが、運が良ければ私でもオリンピックで金メダルが取れるでしょうか。絶対無理ですね。運をつかむためには、その運をすくい上げるための力をつけておき、運が「流れ..
私の会社では、10月と4月に人事異動があります。今年も多くの人が移動で部門が変わったり、勤務地が変わったりします。あなた会社ではどうでしょうか?人事異動人事異動が発令される前には、その上司から本人に打診があります。昇進・昇格についてもそうですが、部門の移動や勤務地の移動(出向など)も、大体人事部と部門全体での調整が終わってから、本人には打診がありますので、ほぼ拒否はありえません。ところが、こういったことに対して多くの人は後ろ向きです。もちろん、あからさま..
「出世階段の上がり方」シリーズ、最終回は「社内政治」についてです。社内政治というのなんだかドロドロしてるみたいですが、私は「社内における人間関係」みたいに考えてます。つまり、人間なので「付き合いやすい人」と「ちょっと苦手な人」がやっぱりいるわけです。で、当然ながら、上司であれ、社長であっても同じことです。それが結果として社内の発言力の違いになったり、暗黙のグループを作ったりするわけ。人間関係を知っておく職位が離れた..
ようやく昇進・昇格面接も一段落しました。今年の面接でも気になった点をちょっとだけ。面接官が聞きたい事の本質面接時には、最近の業務上の課題とその成果を報告してもらい、それについてちょっと突っ込んだ質問をします。たとえば、・その課題をやるにあたって、あなたが最初にしたことはなんですか?・その課題に対して、あなたはどのような方針でどのように解決しようと考えましたが?・その課題の背景を説明してください大体この3つを聞けばその人の能力は見えてきます。面接官は..