相手に勝たせると味方ができる

仕事の成果をだすための大きな要素の一つが

　味方

という要素です。

■論理的に正しくても提案は受け入れてもらえない

おそらく経験済みだと思いますが、論理的に正しい提案が認められるとは限りません。
というか、「論理的に正しい」というのは理屈上はありえますが、現実にはあらゆることはいいところも悪いところも併存します。

どんな提案であっても、悪いところは存在するので、そこが大きい(悪影響が大きい)と判断されてしまえば、その提案は却下されます。

じゃあ、どうすれば提案が受け入れてもらえるかというと、

　味方を作ること

です。

方法としては「根回し」という方策があるのですが、それでも根回しがうまくいかない人というのは、実は潜在的に、敵を作っているのかもしれません。

　●参考　　根回しの順番

■味方を作る

★P218〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓

友だち同士の間柄でも、相手の自慢話を聞くよりも、自分の手柄話を聞かせたいものなのだ。
フランスの哲学者ラ・ロシュフーコーのことばに、こういうのがある

　「敵をつくりたければ、友に勝っがいい。味方をつくりたければ、友に勝たせるがいい」

その理由ー人間はだれでも、友よりすぐれている場合には重要感を持ち、その逆の場合には、劣等感を持って羨望や嫉妬を起すからである。

デール・カーネギー(著) 『人を動かす』
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この相手を「友」とは限る必要はありませんよね。

何かの格言みたいですが

　人は自分に利益をもたらしてくれる人を味方とみなす

みたいです。

もしかしたら、あなたは人と議論になった時、相手を論破しようとしていませんか？
競争になった時に、相手より多くを得ようとしていませんか？
相手が何か提案してきた時、それを否定していませんか？

もし、思い当たるフシがあるなら、ちょっと行動を改めてみてはいかがでしょう。

自分が損してまで相手に勝たせることはないですが、自分の損が小さいまたは殆ど無いのであれば、相手に譲りましょう。それも、譲られたことが分かるように、ただし押し付けがましくなく。

そうすると、自分を味方だと認識してくれるようになります。
味方なら、自分が何かしようとした時、あるいは困った時に、その人に不利益がない限り、助けてくれます。

こんな人の失敗事例を『目覚めよ！生きよ！』から引用して失敗のケーススタディ～本来の望みにご紹介しました。ご参考まで。

■参考図書　『人を動かす』

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デール・力ーネギーによる自己啓発の源流とでもいうべき不滅の名著。原版(How to Wln Friends and Inffuence Peaple)は、世界各国で 1500 万部以上、日本語版も 400 万部を超える大口ングセラー。
この脅威の部数は、本書が「人間心理の本質」を正面から扱った最初の一冊であることを示している。多くのヒューマンコミュニケーションに関する本は本書の焼き直しと行っても過言ではない。これらの本を読む前に、まずは本書を読んでから語ってほしいもの。

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