★――――――――――――――――――――――――――
ところが、それから2年ほどたったころ、へッドハンターから別のコンサルティング会社で、電機会社担当のパートナーを探しているという話が舞い込む。
Cさんの勤めるコンサルティング会社でパートナーに昇進するためには、あと2回昇進しなければならず、それには少なくとも4、5年の時間を要する。それも2回とも昇進できてはじめて、パートナーの座をつかめるという厳しい道のりだ。
コンサルティング会社で次のレべルに進めるのは、せいぜい半分ぐらいである。アップ・オア・アウトといって、昇進できない入は退職しなければならない。2回の昇進というのは、簡単なことではない。Cさんは、いろいろと考えた結果、2回目の転職を決意する。まだ、40歳になる前にパートナーの座をつかんだ。

ところが、仕事をはじめてみて、なぜ自分が雇われたかがよくわかった。

このコンサルティング会社は電機会社のクライアントをまったく持っておらず、当時、世界で大きなマーケット・シェアを持っていた日本の電機業界の開拓をCさんに託したのだった。考えてみれば当たり前だ。もしその会社がCさんの担当する業務でうまくいっていたのならば、外から人を雇ったりはしない。周りの人に聞いてみると、自分の前任者も3年足らずしかつとまらなかったそうだ。その人は、結局、電機業界の開拓に失敗し、去っていったという。
　：

植田統　　　　『45歳からの会社人生に不安を感じたら読む本』
――――――――――――――――――――――――――★

ヘッドハンターが何を持って評価されるかというと、企業が要望する人材を見つけて転職させることです。なるべく高い地位の人を移動させた回数で評価されます。
その人材がその後どうなるかには責任をもっていません。

もしあなたが転職市場に一度でも名前を出したことがあるのであれば、ヘッドハンターは「転職経験者は落としやすい」と考えて接触してくることもあります。
一度も転職したことがなくても、接触してくる場合もあります(私の経験はこちらでした)。

この時、当然ながら「待遇が今より良くなる」のがヘッドハンターの言い分でしょうが、その代わりに何かを失うリスクを考慮しないといけません。
つまり、あなたに

　・その待遇を受けるだけの能力があるのか
　・それに伴うリスクを受け入れるだけの覚悟があるか

という点です。

◆自分の能力を測る

どうしても過去に実績を出してきた人は、それを自分の能力と思い込む傾向がありますが、それはもしかしたら、今在籍している会社という看板や業界の成長度合い、経済環境に影響されただけかもしれません。

自分の業績が本物かどうかは、中途採用面接の経験があるなら割合簡単にできます。
自分で履歴書を書いて、しばらくたってから、それを転職希望者の履歴書だと思って読んで評価してみてください。その人を自分の同僚あるいは上司として迎えたいですか？
客観的に見て、その人の実力で結果が出ているでしょうか？

もし答えが"YES"ではなければ("NO"または"保留")なら、あなたは転職に失敗する確率が高いと考えたほうがいいです。

もし中途採用面接の経験がなければ、おそらく正しくは評価できないので、全く関係ない転職コンサルタント(転職会社の営業ではいけません)に見てもらうことを推奨します。

簡単な自己診断としていかに私が中途採用の経験から得た、能力の有りそうな人のポイントを書いておきます。

　・文章が論理的で日本語記述としてわかりやすい
　・自分の能力が抽象化表現として書き表されていて、それの具体的行動が明確化されている
　・プロジェクト遂行においてキックオフとターニングポイントとなったポイントが明確化され、その2つのポイントに指導力を発揮したのが本人である
　・プロジェクトのリスク発生を事前に予測できていたか。そのリスク回避の方策として複数の選択肢が挙げられていたか

ただし、「有りそう」というだけで本当のところはわかりません。

◆転職で企業規模が大きくなって役職・給与が上がることはない

転職先の企業規模が大きくなる場合に、役職や給与が上がるのはなにかフェイク(いわゆる「ウラ」)があると思ったほうがいいです。
一般に規模が大きくなればなるほど内部人材が豊富になるので、外部から招聘するメリットは小さくなります。それでも外部から招聘(ヘッドハント)しようとしているのは、「相当の理由」があると思っていいです。
それが、あなたに調べられないのであれば、おそらくその「相当の理由」はあなたにはクリアできないと思ったほうが安全です。

逆に企業規模が小さくなる時には、役職が上がることはありえます。
しかし、相応のリスクも有ることは確かです。企業規模が小さくなれば、社長やオーナーの権限が拡大します。その結果、「使ってみてダメそうならチェンジ！」みたいなことが簡単に行われます。

■参考図書　『45歳からの会社人生に不安を感じたら読む本』

立ち読み可

E5%AE%89%E3%82%92%E6%84%9F%E3%81%98%E3%81%9F%E3%82%89%E8%AA%AD%E3%82%80%E6%9C%AC%E3%80%8F%E6%A4%8D/" target="_blank">ビジネスブックマラソン 45歳はキャリアのターニング・ポイントだ。45歳になると、それまでの20数年におよぶキャリアの答えが出てくる。 よくがんばり結果を出してきた人、部下の使い方がうまい人、人望のある人には、取締役や執行役員になり、腕をふるうチャンスが訪れる。 そうでなかった人はポストを外され、転身を迫られる。 　 あなたの45歳からのキャリアは、それまでにあなたがどういう準備をし、どのような経験をし、どういう人脈を作り、どういうスキルを身につけてきたかで変わる。 だから、45歳までに周到な準備が必要になる。 本書は、45歳になって途方に暮れないために、今のうちに読者の皆様が心がけておくべきこと、取り組んでおくべきことを、30のポイントに分けて解説する。

◆アマゾンで見る◆	◆楽天で見る◆	◆DMMで見る◆
45歳からの会社人生に不安を感じたら読む本 著者　：植田統	楽天では見つかりませんでした	45歳からの会社人生に不安を感じたら読む本 検索　：商品検索する

●本書を引用した記事
　成功の秘訣
　成功者のストーリ
　45歳からの会社人生に不安を感じたら読む本
　過去と相手は変えられない
　ヘッドハンターを信用してはいけない
　1年未満の転職はキャリア上マイナスになる
　選択肢を多くしておく
　ちょっと前向きになれるアドラーの指針
　会議にパワーポイントをむやみに使うな
　部長ならできます

●このテーマの関連図書

45歳から5億円を稼ぐ勉強法	人生に悔いを残さない45歳からの仕事術	ミドル世代の危機を乗り越える!45歳からやり直す最高の人生(祥伝社黄金文庫)
40歳からは「この資格」を取りなさい-「求められる人材」にな…	成熟力「45歳から」を悔いなく生きるリスタート!	「思秋期」の生き方45歳を過ぎたら「がまん」しないほうがいい

■同じテーマの記事

●成功の秘訣

何かの本で読んだのですが、成功の反対は「行動しないこと」だそうです。要は、何かの行動をすれば、結果が出て、結果が出れば改善のしようもある。改善すれば、それだけ成功に近づけることになる。しかしながら、何も行動しなければ何も起きず、やがて忘れ去られていく、というお話です。こういうことがよく言われる背景というのは、逆に行動しようと思っても行動していない人が多いということではないかと思います。余談ですが、よく職場に整理整頓などというスローガンが掲げられている事務所(特に工..

●過去と相手は変えられない

「去年から××さんには言ってましたけど、何もしてくれなかったです」「自分は以前はをやっていて今の仕事は担当してなかったので、××に問題があると言われても…」「それ(問題)は気がついていて、昨年さんに依頼しましたけど、改善してないです」「長」のつくような役を持っている人ですら、こういうことをいう人がいます。それも会議の場で。こういうのを聞くとつい「イラッ」とします。なるべく抑えてはいますが、多分顔に出てるでしょう。「お前と話すのは時間の無駄だ..

●ヘッドハンターを信用してはいけない

ところが、それから2年ほどたったころ、へッドハンターから別のコンサルティング会社で、電機会社担当のパートナーを探しているという話が舞い込む。Cさんの勤めるコンサルティング会社でパートナーに昇進するためには、あと2回昇進しなければならず、それには少なくとも4、5年の時間を要する。それも2回とも昇進できてはじめて、パートナーの座をつかめるという厳しい道のりだ。コンサル..

●陣取りゲームで陣地を広げる

「陣取りゲーム」ってご存知ですか？調べた所、昭和30～40年代に流行った遊びなのだそうです。陣取りゲーム適当な大きさなの四角形を地面に描きます。その四角形の隅で指が届く範囲が最初の陣地。これ出発点として、石を弾いて3回で自分の陣地に戻ってこれたら、その各頂点を結んだ領域が自分の陣地になります。3回目に自分の陣地に戻れなかったときは陣地は拡大できません。これを順番に繰り返して、四角形のなかで一番広い場所を取った人が勝ち。仕事の陣取りゲームたとえば、今の仕事とまったく..

●今日の決断判断記録を残す

主体的に反応していますか？『７つの習慣』の第1番目は、「主体性を高める」ですね。※もし読んでないのなら、一度はじっくり読んでみることをおすすめします。この主体性について、過去記事で「日誌で選択肢を考える」ということを何度かおすすめしました。複数の選択肢を得るヘッドハンターを信用してはいけない它山石、以玉攻可(他山の石、もって玉をみがくべし)インバスケット思考その1「やれ」でやるな「やる」でやれ..

●管理職登用面接の評価ポイント4～組織化力・リーダーシップ

もうじき管理職になる人も、もう管理職になった人も、ちょっと意識してほしいポイントをまとめてみました。これは、私の務める会社だけでなく、いろいろな書籍などにある、評価ポイントをまとめたつもりです。これは管理職になる時の昇進面接で評価されるだけでなく、管理職になったあとの年間の業績評価や、さらに管理職としての昇進面接の時にも問われますので、管理職になる前から始まって、管理職である間はず～～っと意識しないといけない課題です。ぜひ、意識..