なので、私個人としては、失敗をした事自体に腹が立つことはありません。

　「おお、オマエもやっちゃったか。実はオレもな〜」

くらいに過去の武勇伝(笑い話？)でも話してやりたいくらい。

■上司が腹が立つ部下の行動

でも、たいていの上司は失敗した部下を叱ります。
上司同士で飲みに行ったりすると、そういう話をよく聞くのですが、なにに怒っているのかというと、失敗をしたこと自体ではなく、失敗をしたあとの行動です。

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こういう危機喫況の時ほど、部下の本当の力が見えてきます。

経験の浅い部下は、オロオロしたり、慌てたり、ミスしたことを引きずったりしますが、べテラン編集者は、「すみませんでした！」と頭を下げると、次の瞬間にはテキパキと関係部署に連絡し、ミスが起きた経緯などをわかりやすく書類にまとめます。

起きてしまったミスという事実は、いくら悔やんでも変わりません。変わらない過去にエネルギーを使わず、今後の対応という未来にパワーを集中させる人ほど、底力を発揮します。

上司というのは、起きてしまったミス自体に怒ったりするよりも、実はミスの対処の仕方にイラついたりするものです。

「上司から叱られたらどうしよう」などと身内に目を向けるのではなく、迷惑をかけてしまった相手のことを優先させるべきです。

また、べテランの部下ほど、叱られる理由を誰より本人が一番わかっている場合が多いものです。そんな時には、叱る言葉を必要としないこともあります。

かつてミスをした編集者と取材先にお詫びに同行した時に、一件落着のあと、帰りの電車の中で、「改めて、すみませんでした」と深々と頭を下げられたことがありましたが、本人が最も反省していることを感じたので、私は相手の目を見て、「以後気を付けること、以上」とだけ言いました。

上司の立場から考えると、本人が自覚さえすれば、クドクド言わなくてもいいのです。

田中和彦(著) 『できる人はやっている 上司を使い倒す50の極意』
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上司として、失敗をしたときの部下の行動を見て、「これじゃあダメだ」と思えるものがあります。たとえば、

　・隠蔽しようとする
　・問題を過小評価しようとする
　・自分の少ない経験と知識だけで対処しようとする

こういったものです。

実は失敗そのものに怒る人は少ないのかもしれません。

もちろん、「ああ、いいよいいよ。気にすんな」とはいえないので、スタンドプレイで怒ってみせる、というのはあります。反省を促さないと行けないところもあります。

でも、「腹が立つ」という状態になることはありません。
だって、その人の知識範囲でやるべきことをやっていて起きてしまった問題なんですから。

逆に「やるべきでないことをやった」「やるべきことをやらなかった」についてはやっぱり上司としては怒らないといけないですし、「腹が立つ」という状態になります。

もちろん、「やるべき」という線は明確な線があるわけではなく、上司や組織によって違いますけどね。そこはちょっと難しいところ。

■参考図書　『できる人はやっている 上司を使い倒す50の極意』

立ち読み可

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●本書を引用した記事
　トラブルを上司に報告する前にするべきこと
　希望の部署に移動する方法
　上司の情報を活用する
　失敗に対して上司がもっとも腹が立つこと
　人脈をスタートさせる方法
　ピンチヒッターを作る
　アホな上司は反面教師にはならない
　目標は自分だけが管理できる
　ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる
　人事評価の目的を理解すると評価を利用できる
　できる人はやっている 上司を使い倒す50の極意
　「上司」というコンサルタントを雇う
　目標は部門目標に合わせる
　関係者を巻き込む
　到達基準点を最高にする
　部門目標と個人目標
　複数の選択肢を得る

●このテーマの関連図書

部下こそ上司にリーダーシップをとれ	どんなにバカな上司の下でも成長できる仕事術	ザ・フォロワーシップ―上司を動かす賢い部下の教科書
上司取扱説明書―MBA流ボスマネの極意	あなたが上司から求められているシンプルな50のこと	「バカ上司」その傾向と対策(集英社新書436B)

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