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給料がちょっとだけあがるような仕事術について
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★P74〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
●変数の階層レべルを意識する
システム・シンキングは、普段は目に見えない構造レべルを視覚化するのに非常に役立つ。
企業文化を例に考えよう。どの企業も創業時からの独自の企業文化を持っている。
企業文化には、必ず長所と短所があるものだ。企業改革を実施する場合、長所は温存しながら短所を改善するか、あるいはすべて失くす必要がある。
その会社の社員ならば自社の企業文化を何となく感じて理解しているが、外部の人間にはわかりにくい。なぜなら企業文化は普段、目に見えないからである。
だが、企業文化は「目に見えないから存在しない」ということではない。目に見えないが、確実に存在する。
企業文化を改革するには、目に見えないものを視覚化し、抜本的な手直しをする必要がある。
それらを因果関係ループで表現し、レバレソジ・ポイントを発見することは可能である。
システム・シンキングによって、企業文化という目に見えないものを構造レべルで認識することができるのである。
システム・シンキングでは、内部要因、外部要因とともに、事象レべル、パターンレべルの要素を扱う。ただし、構造レべルの要素も忘れてはならない。
レノべレッジ・ポイントは、多くの場合、構造レペルに潜んでいる。
水面下にあるので、普段は目に見えず、見落としてしまいがちである。だが、レバレソジ・ポィントを発見できなければ、抜本的な解決策を講じることができないのだ。
このように氷山の図はシンプルであるが、示唆に富んでいる。
ビジネスではあらゆる情報が氾濫している。だが、これら数多くの情報を、事象レべル、パターンレペル、構造レべルの 3 つの階層に分類する眼を持ち、レノぐレッジ・ポイントを発見する習慣を身につけることができれば「目利き」になれるのだ。
目に見えない構造レべルを「見える化」するのが、システム・シンキングなのである。
高橋浩一(著) 『レバレッジ・ポイントを見つけ出せ! 問題発見力養成講座 “木を見て森も見る”システム・シンキング』
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「着眼大局、着手小局」という言葉がある。「勝負を大局的に眺め、効果的な次の一手を打つ」という意味であるが、まさにビジネスパーソンに必須の姿勢である。本書ではとりわけ重要な「着眼大局」の手法であるシステム・シンキングを丁寧に解説し、真の問題を発見するスキルを養成する。 システムシンキングの６つのメリットは以下のものである。 １．経営上の課題を大局的に眺める習慣が身につく ２．複雑な要因間の因果関係を容易に把握できる ３．問題解決のための重要要因を見出す能力を養える ４．効果的なコミュニケーション．ツール ５．アイデアメソッド（収東技法）としての活用 ６．ロジックツリーの併用による課題の体系的整理 |
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