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給料がちょっとだけあがるような仕事術について
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★P62〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
どんな企業の面接を受ける場合でも、事前に用意すべきなのは、「転職理由」「志望理由」「自己 PR」です。
これらは、面接の「三種の神器」と呼んでいいほど大切なものです。
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:(中略)
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あなたは何をかなえるために転職しようとしているのか。原点に立ち戻って、それをすべての柱に据えるようにしましょう。
この柱を見失うと、「転職理由」と「志望理由」を別々に考えようとします。一章でも例を挙げましたが、「いまの会社に不安がある」ということを隠し、「キャリアアップをしたい」という志望理由を述べると、
「いまの会社ではキャリアアップできないのですか」
と矛盾をつかれたら収拾がつかなくなります。、
いつしか目的を見失い、手段が目的化してしまうことは、日本企業の仕事の進め方ではよくあることです。
最初に手段を決めると、どうしてもそれに固執してしまうのです。
たえず目的を意識し、必要に応じて時には大胆に方法論を軌道修正するというような、いまビジネスの現場で求められている柔軟性を転職活動でも持ちましょう。
目的を維持する一貫性と、方法論を見直す柔軟性が必要なのです。
目的に一貫性を持たせれば、「転職理由」と「志望理由」をバラバラに考えることの不自然さに気づくでしょう。
大切なのは、その両方を貫く「転職ストーリー」を作ること。原点となるのは、「あなたがかなえたい望みは何か」ということです。
細井智彦(著) 『転職面接必勝法』
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★P69〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
ある会社の社長は、面接中にプラッとやってきて、
「転職先を選ぶ際にこだわることを三つあげてください」
と聞きます。そして、「なぜ、そこにこだわるのですか」と確かめた上で、「それって、いまの会社ではどうしても実現できないことなのですか」 「当社のどんなところを見て、望みがかなうと思ったのですか」と掘り下げて聞いていきます。
狙いはもちろん、一貫性の確認です。
別の会社では、「入社してやりたいこと」を聞いて応募者の勤めている会社でも実現できそうなことを語ろうものなら、「転職しないほうがいいんじゃないか」と圧迫しています。
それに対してきちんとした理由が話せないと、「転職する目的が認識できておらず、筋が通っていない。またすぐ辞めそう」というコメントとともに不採用にされてしまいます。
転職理由をきちんと固めておかないと、こういった一貫性の欠如に気がつきません。
本番で突っ込まれ、その時点ですべてが終わってしまいます。
先ほど挙げた事例でも、評価が納得できないことが理由で転職までしようと思うなら、次の会社を探す時には当然、どんな評価制度なのかは調べておくべきです。
だから志望理由に「なにより評価制度がきちんとしていると判断したので応募した」と答えれば筋が通り、一貫性が生まれるのですが、そうじゃないとチグハグになるわけです。
細井智彦(著) 『転職面接必勝法』
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セミナー受講者10万人! 著者の指導で6000人が面接突破! 日本一面接を成功させる男のベストセラー。 著者の細井氏はカリスマエージェントとして有名。 転職が新卒とちがうところは、文字通り「転ずる」ところにあります。仕事を変えようとする「動機」があり、それによって「意識」が芽生え、「行動」に移します。この一連の流れをきちんと自己分析し、ストーリーに変えて面接官に語ることが重要。書き込むだけで転職理由、志望理由、自己PRなどを面接官にうまくアピールできるストーリーボードや、失敗しない話し方10のコツなど、どんな圧迫面接でも動揺しない自信が身に付きます。 何度チャレンジしても不採用になる方。 逆転の発想を持ちましょう! ・素直な自然体をやめてみよう ・自分に足りないところを話そう ・企業研究する前に応募してみよう ・覚えてきたことをそのまま言おう ・成功体験を主張するのをやめよう 心構えや基本ノウハウがメインだった本書を受けて、求人応募までの準備、面接当日までの準備、面接当日の対応法など、転職面接の流れに沿って具体的アクションを書いた転職面接必勝法 実践編と合わせて読むと、面接までにどういうことをやっておくかについて理解がしやすい。 |
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今日はちょっと仕事術とは離れて余談。職業別、早死リストちょっと前に、日刊SPA!にこんな記事がのりました。早死する職業ランキングこれによると、早死する職業は早死にする職業ベスト101位大手広告代理店の営業2位IT企業の下請けSE3位チェーン飲食店店長4位若手官僚5位病棟勤務の看護師6位タクシー運転手7位LCCの客室乗務員8位自衛..
面接の質問の流れですが、ウチの会社では、昇進面接、中途面接ともに同じような内容です。調べてみると、どこの会社でもほぼ似たようなものですね。1.自己紹介をしてください2.過去×年のなかで、特に成果の高かった業務を2つ上げてください3.なぜその成果が高かったのですか?4.その活動の中で、どのような困難があり、どのように乗り越えましたか?5.あなたの強み、弱みを教えてください。6.あなたの強み、弱みをどのように活用していま..
面接官をしていると、相手のクセみたいなものが時々気になる時があります。これが多分、本人も気がついてないでしょうし、面接官自信も「なんとなく~」的な印象で、具体的に指摘できない場合も少なくありません。ここでも、「初対面の相手とのビジネスミーティング」を想定すればよいのです。無理に笑顔をつくるより、「大切なお客様のもとに仕事で初めて訪問した時の対応」と考えれば、自然に..
昇進面接などで、私がする鉄板質問。「あなたのチームの部下やメンバーの年齢構成を教えて下さい」「年上の方にたいして指揮命令をするときにどんなことに注意していますか?」こちらの質問の意図は、被面接者の「リーダーとしての力量」が知りたいのですが、「丁寧語や敬語を使って話ます」「年上としてのプライドを傷つけないようにします」という答えでは20点くらいかな。答えて欲しいのは、「彼ら(年上の部下)に行動を起こさせるための原則を掴んでいるのか、という点。私がいろいろな人を部..
面接官をしていると「この人ちょっと扱いづらい」と思うようなシーンがあります。どういう場合かというと、何か質問をした時に、一言で答える人。たとえば、「最近勉強していることは何ですか?」などと聞いた時に、「マインドマップの勉強をしています」などと答えられるような場合です。後が続かないよく面接技術やプレゼン技術などで、一言で要約して話をするとわかりやすいという事がいわれます。たしかに、だらだらと話しをされるのは聞く側にとっては苦痛でしかありません。まして..
3月もいよいよ終わりに近づいてきました。おそらく、あなたの会社でも期末面談の季節なのではないでしょうか。以前の記事 結果が全てじゃぁないで、評価する側にとっては結果が出ないものは評価に値しないと書きましたが、逆に部下からの視点で、結果が出なかったときの、自己評価の書き方について過去に私がやって高評価がもらえたことについて、その理由を考えてみたいと思います。できなかった当初決めた目標は××の工程における..