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給料がちょっとだけあがるような仕事術について
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お世話になります。
今日は、私たちのグループに一時的に技術者を派遣いただけないか検討いただきたく メールさせてもらいました。
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私たちのグループでは、クライアントへのプレゼンテーションを計画しています。
本件は、必要な技術もクライアントの要求も非常に難易度が高いため、プレゼンを成功させるための対策が必要です。
○○さんのチームの技術者は有能で経験もあり、私の部門に不足している技術も保有しています。
○○さんチームの技術者にサポートいただくことで、このプレゼンを成功に導けると考えています。
つきましては、以下の条件で技術者の派遣を検討いただけませんでしょうか?
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期間 : 8月上旬から10月上旬
必要人数 : 2名
必要な技術 : Java
希望 : プロジェクトマネージメント経験者
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「技術者派遣検討のお願い」
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ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
いいいいいいいいいいい
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いいいいいいいいいいい
うううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううう
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「技術者派遣検討のお願い」
○○さん
お世話になります。□□部の▲▲です。
今日は、私たちのグループに一時的に技術者を派遣いただけないか検討いただきたく メールさせてもらいました。
私たちのグループでは、クライアントへのプレゼンテーションを計画しています。
本件は、必要な技術もクライアントの要求も非常に難易度が高いため、プレゼンを成功させるための対策が必要です。
○○さんのチームの技術者は有能で経験もあり、私の部門に不足している技術も保有しています。
○○さんチームの技術者にサポートいただくことで、このプレゼンを成功に導けると考えています。
つきましては、以下の条件で技術者の派遣を検討いただけませんでしょうか?
期間 : 8月上旬から10月上旬
必要人数 : 2名
必要な技術 : Java
希望 : プロジェクトマネージメント経験者
お手数ですが、
★来週末までに★
話をしていて、どこまでが雑談でどこからが本題なのかわかりにくい人がいます。正直いってしまうと、私はこういう人が苦手です。どちらかと言えば、雑談しかしない人か、いきなり本題に入る人のほうが相手しやすい。雑談モードのときには、あまり相手の話を正確には聞いてません。単語単語のところどころを聞き取って、それに関連する話題を投げ返しているだけです。一方で本題モードのときには、相手の話を「てにおは」まで含めて正確に聞き取ろうとします。キーに..
「今後の取り組みのお伺い」お世話になります。現在うちのグループでは、ある顧客から提案をする機会をいただいており、実際にどのように取り組むかは決まっていない状況ですが、ある程度早いうちに具体的なものを提案したいと考えており、様々な可能性を検討しています。案件的には、多くの担当者が関わり複雑で、しかも高いスキルを要求されることが考えられ、かなり大規模で、難しいプロジェクトになると思われます。本件につきまして、さん..
「今後の取り組みのお伺い」お世話になります。現在うちのグループでは、ある顧客から提案をする機会をいただいており、実際にどのように取り組むかは決まっていない状況ですが、ある程度早いうちに具体的なものを提案したいと考えており、様々な可能性を検討しています。案件的には、多くの担当者が関わり複雑で、しかも高いスキルを要求されることが考えられ、かなり大規模で、難しいプロジェクトになると思われます。本件につき..
今日は、すごいプレゼンテーションの技術の本。プレゼンの小手先のテクニックを書いたビジネス書はたくさんありますが、これはプレゼンの本質に迫る素晴らしい本です。一つ一つの身振り手振りや、目立つようなアニメーションの技術はさておき、プレゼンにおいて、どのように人を感動させ、どのようにプレゼンターの望む行動を起こさせるか、それが過去の素晴らしいプレゼンテーションを例に解説がしてあります。2007年のMacworldで、90分のうちに80..
多くの仕事の中で、自分の能力をフルに使わないといけない仕事は、自分の持っている専門知識を使って「ものごと」を分析して、その分析結果に基づいて次の行動につなげていくという作業なのではないでしょうか。「××について検討しなさい」「について調査しなさい」「の課題はどのように対応しようと考えるか?」こんな課題が与えられた時に、上司をうならせる分析手法があります。私はこれをものの見方の定番と呼んでます。このシリーズ(最近多いなぁ)はこれらを一気に紹介しま..
多くの仕事の中で、自分の能力をフルに使わないといけない仕事は、自分の持っている専門知識を使って「ものごと」を分析して、その分析結果に基づいて次の行動につなげていくという作業なのではないでしょうか。「××について検討しなさい」「について調査しなさい」「の課題はどのように対応しようと考えるか?」こんな課題が与えられた時に、上司をうならせる分析手法があります。私はこれをものの見方の定番と呼んでます。このシリーズ(最近多いなぁ)はこれらを一気に紹介しま..