■部長ならできます

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これらの例は、自分のイメージの勘違いだが、こんな笑い話もある。

しばらく前よく話題になったのだが、日本企業に長く勤めてきたサラリーマンに、へッドハンターが「あなたは何ができますか」と聞くと、「部長ならできます」という答えが返ってきたという話だ。

植田統(著) 『45歳からの会社人生に不安を感じたら読む本』
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わっはっは。

思わず笑ってしまいました。

確かに、私の周囲にも、自分のスキルや能力、強みと弱みが分析できている人というのは、意外と少数派なのかもと思える時があります。特に、会社に新卒入社して現在に至る、みたいな人(私もその一人ですが)。

そうすると、「部長ならできます」「課長ができます」みたいな回答になるのかもしれませんね。

本書の続きでは、

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つまり、日本のビジネスマンには、特定の職種に特定の知識やスキルが要求されるという意識が希薄で、社内でのコンセンサス形成に気をつかうことが仕事だと考えている人が多いというエピソードだ。

これは、あなたが周りからどう見られているか、どういうスキルを身につけていると見られているかという以前の問題であり、日本のビジネスマンの意識の低さを象徴している。

植田統(著) 『45歳からの会社人生に不安を感じたら読む本』
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私の知る限りですが、これは日本に限ったことではないように思います。
もちろん、本書の著者に比べれば、私の知っている範囲なんてたかが知れてますが。

■部長をするというスキル

では、部長をするというスキルは何なのかというと、本書にあるような

　「社内でのコンセンサス形成に気を使う」

というのが、実際結構大きいと考えています。

ただし、なぜコンセンサス形成が重要なのかというと

　部門の将来、会社の将来に必要なプロジェクトを作り出すこと

が部長としての最重要事項だからです。

では、それに必要なスキルは何でしょうか？
それらがどのように組み合わせられて、上記のような行動ができるでしょうか。

■役職が上がるほど見えにくくなるスキル

なかなか、上記のような質問には答えにくいものです。

平社員ですらわかりにくいところはあるのですが、役職が上がって、リーダシップやマネジメントとか言われ始めると、どんどんスキルが何なのかがわかりにくくなります。

それは、一つ一つのスキルの及ぼす影響が小さくなって、多数のスキルの連動させて、有機的につなげていくことが重要になるからです。

そのためにも、普段から自分の成功体験や失敗経験、それの要因をちゃんと把握する行動をすることが大切になります。このトレーニングは平社員の頃から積んででいないと、職位が上がるほど成功・失敗がわかりにくくなるので、やれなくなってしまいます。

今からその基礎トレーニングをしておきましょう。

ここで紹介した、「45歳からの会社人生に不安を感じたら読む本」にはこんなことが書いてあります。

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ところが、日本企業に長く勤めている人は、自分の経験が今の自分にどう役立ってるのか、相手からどう見えているのかを、明確に意識している人が少ない。せっかく経験を積んできていても、それが現在および将来の自分にどう活かせるかを意識していないのである。

植田統(著) 『45歳からの会社人生に不安を感じたら読む本』
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本記事を読んでいる方は、部長以上の方は少ないでしょうが、是非いまからこういう訓練を積んでいきましょう。

■参考図書　『45歳からの会社人生に不安を感じたら読む本』

立ち読み可

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●本書を引用した記事
　成功の秘訣
　成功者のストーリ
　45歳からの会社人生に不安を感じたら読む本
　過去と相手は変えられない
　ヘッドハンターを信用してはいけない
　1年未満の転職はキャリア上マイナスになる
　選択肢を多くしておく
　ちょっと前向きになれるアドラーの指針
　会議にパワーポイントをむやみに使うな
　部長ならできます

●このテーマの関連図書

45歳から5億円を稼ぐ勉強法	人生に悔いを残さない45歳からの仕事術	ミドル世代の危機を乗り越える!45歳からやり直す最高の人生(祥伝社黄金文庫)
40歳からは「この資格」を取りなさい-「求められる人材」にな…	成熟力「45歳から」を悔いなく生きるリスタート!	「思秋期」の生き方45歳を過ぎたら「がまん」しないほうがいい

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