サラリーマンの仕事術 給料がちょっとだけあがるような仕事術について 2012-07-15T14:26:46+09:00 管理人 忍者ブログ sarahin.gjgd.net://entry/1250 2022-05-29T09:07:36+09:00 2022-05-29T09:07:36+09:00 人相記憶術―その1あらまし

私がまだ今の家内と付き合い始めた若かりし頃、大失敗をしました。

とあるデートの日。待ち合わせ場所にいつものようにちょっと早めに到着すると、もう来ているではないですか。

「お、今日は早いね～。」

と声をかけると、その女性が

「あんた誰？」

みたいな反応。……　一瞬の間　……

「し、しまった～」



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私が過去に採用面接や昇級・昇格面接で経験した「これは!」という問答をちょっと紹介します。



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あなたがもし、何かのプロジェクトのリーダーをやっていたり、組織を率いる管理職なのであれば、この本は絶対に読んでおいて欲しい本です。
私は、この本の目次をマインドマップに書き出して、時々見返しています。

管理職やリーダーに要求されることは、すごく簡単に言ってしまえば、

　組織力を使って会社に直接貢献できる成果を出すこと

です。そして、

　組織を改革して、常に効率を改善し続けること

です。

本書は、社内の結構大きな業務改革をするときに、必要なことが過不足なくリストアップされていますので、小さな改革プロジェクトでは、いらないものはあるかもしれませんが、少なくとも必要な物が抜けていることはないと思います。

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朝、時々出社する前に喫茶店に行くことがあります。週に1～2回前後。

そこで、ゆったりモーニングコーヒーをして、それから会社へ。



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部下や後輩をどのように呼んでますか？

　○○君
　○○さん
　○○！(敬称なし)
　△△ちゃん
　▲▲(愛称、略称)
　お前、テメー

まあ、呼び方は人それぞれですが、私の知るパターンだと、呼び方によってその人のリーダーシップスタイルがだいたいわかります。



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仕事をする上であなたの印象を悪くする最大の要因は

　「催促される」

ことだと思ってます。

　「××までにやっておきます」

と言っておきながら、「××になっても報告がない」。



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原文　　軍無輸重則亡、無糧食則亡、無委積則亡。
読み下し軍に輔重なければ、すなわち亡び、糧食なければ、すなわち亡び、委積なければ、すなわち亡ぶ。

有名な『孫子の兵法』の一節ですが、面白い解釈が下記。

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私のまわりにも出世が早いという人がいます。

こういう人って、もちろん上司やそのまた上司、果ては社長まで、入社後すぐに名前が知られるようになるのですが、「やっぱり凡人とは違うな」と思える行動を新人時代からとっていたりします。

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■仕事は多次元


あなたは仕事の管理をどうやってやっているでしょうか？

GTD(Getting Things Done)などの「仕事」や「やるべきこと」の管理ルールはあるものの、実際にタスクを作ってみると「管理するのはは難しい」と感じてました。

ちょっと用語が難しいので、以下、GTDの規則に従って

　　複数の活動をまとめたもの　＝　プロジェクト
　　１回の作業で終わるもの　　＝　タスク

と呼ぶことにします。

例えば、



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いわゆる出したり入れたりすることで、脳内に記憶として定着します。記憶として定着したものだけが、必要なときに取り出せる状態になります。

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